华锦集团百日攻坚“麦芒行动”总攻进行时
四季度，华锦集团各级党组织锚定“十四五”规划收官、年度重点任务，开展“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”，全域发力、攻坚破题，加快推进精细化工及原料工程项目建设和现有基地提质增效，奋力实施“双线作战”，以“针尖对麦芒”的拼劲、狠劲、较真劲，为华锦集团高质量发展贡献党建力量。
在抓好行动措施落实上“针尖对麦芒”。华锦集团党委以“体系化融入推进、项目化施策攻坚”为原则，采取“1+4+X+N”工作法，围绕年末重点冲关任务、提升干部能力作风、提质提效党建工作、强化党员作用发挥四个角度，建立“四项工作机制”抓落实；结合华锦集团现有三大主营业务板块和精细化工及原料工程项目建设实际，因地制宜、靶向施策，贯通抓好“四个清单”责任落实，形成“穿透式”的任务攻坚模式；有效运用党员突击队、党员创新工程、党员责任区、党员示范岗、党支部书记领航计划等“N”个党建活动载体，破题攻关、创收创效。目前公司各级党委（总支）已明确重点任务和攻坚项目清单63项，234个基层党支部确定重点任务清单253项，累计成立党员突击队、青年突击队，立项“党员创新工程”等286个，实现攻坚任务全域覆盖、无死角推进、全链条落实。
在加快推进项目建设上“针尖对麦芒”。当前，精细化工及原料工程项目进入竣工验收的攻坚期，目前32套工艺装置已实现机械竣工26套，项目总体进度完成90%，累计安全生产人工时近1亿。正在现场组织施工协调的工程管理部部长辛东风说：“项目进入竣工冲刺阶段，由于进入冬季给施工收尾带来一定影响，本部门全体党员将全力以赴，统筹制定各项冬季施工措施，确保项目进度目标在保障安全质量的前提下高质量完成。”华锦新项目在“麦芒行动”攻坚期内，一手抓施工收尾，持续强化项目全员、全过程质量管理，全力打造精品工程、优质工程；一手抓好生产准备工作，对标行业内先进企业管理模式，健全完善科学高效、责任明晰、流程闭环的生产管理体系，提前开展工艺“三查四定”，科学设置开工管网，持续优化总体试车方案，为项目顺利投运奠定坚实基础。
在提升装置运行能力上“针尖对麦芒”。坚持问题导向，“点题”明任务，党组织“领题”抓推进，党员“破题”做表率，强内功、创收益，全力破解生产经营难题，推进节本增效措施落实落地。北沥公司成立党员突击队，以“提升主要基础油收率、产出高牌号白油”为攻坚目标，专项破解环烷基馏分油加氢装置生产技术瓶颈问题。党员突击队队长孙林在总控室观察产品收率时说：“产出高牌号白油是北沥公司提升产品品质、创效盈利的关键，在此次‘麦芒行动’中，全体突击队员忘我工作、全力攻坚，高质量完成公司交办的重点任务。我们将密切关注产品收率、强化规范操作，确保装置连续稳定运行。”炼化分公司原料预处理车间作为原油加工核心装置，自“麦芒行动”开展以来，党支部迅速明确攻坚任务，聚力奋战、马力全开，全面加强“技术骨干－中控－外操”三级联动，每名党员分区分片对机组设备进行全方位、全时段监护，深化数据分析，以“实时调整+预先干预”相结合的方式精准进行工艺操作，确保装置安全平稳运行、高负荷生产。
在对外协调降本增效上“针尖对麦芒”。抢抓“两头”市场要效益。采购端密切关注市场动态，充分发挥党组织的协调沟通作用，与供应商建立更加紧密、稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和更优质的原料供应。营销端抢抓市场机遇，统筹资源调运，最大限度生产销售高附加值产品，深挖市场效益。锦天化公司成立工作专班，针对原水源输送距离远、成本高、保障弱等问题，引入葫芦岛市政水源，有效降低生产成本；聚焦装置余热外供市政供暖，推动服务民生“暖心流”工程项目落地，实现保障社会供暖和装置余热回收节本增效双赢。
在强化创新研发上“针尖对麦芒”。乙烯分公司为应对下游产品市场低迷、焦化LPG外卖价格较低的困局，制定焦化LPG返回系统回收方案。乙烯车间党支部及相关单位秉承方案先行、设计先行、施工先行“三个先行”原则，从9月底至10月28日系统投用仅用一个月时间就完成项目设计、材料采购和现场施工等工作。车间党支部书记申辉说：“‘麦芒行动’的开展坚定了我们基层党支部和党员创新求发展、攻坚破难题的韧劲和信心。支部全体党员全心投入，特别是在施工组织上，我们与施工单位并肩作战，为系统尽早具备投用条件奠定了基础。目前焦化LPG返回系统运行正常，该项技术创新将大幅增加丙烯、碳四等高附加值产品产量，实现预期目标。”
聚合物改性技术开发与应用项目是华锦集团党委授旗组建的党员突击队重大任务项目。党支部书记带队深入研究市场需求，掌握先进的改性技术，积累大量的实验数据，采用“研产分工”模式，由华锦化工研究院负责原料采购、配方研发、生产技术支持、订单签订及产品销售等全流程技术支撑，华锦塑业公司负责生产加工。目前，该项目圆满完成首单试生产任务，首单阻燃产品成功交付，该成果标志着项目从建设阶段正式迈向产业化应用，为后续规模化生产奠定坚实基础。
